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紫式決策工具全書 第一版 2019年

作/ 譯者:簡禎富 著

  • ISBN:9789579096409
  • 年份:2019
  • 書號:00107354
  • 開數:18
  • 頁數:372
  • 定價:490元 
  • 教師教學配件:
    解答、教學用投影片
    ※以上教學附件不提供一般讀者※

簡禎富(Chen-Fu Chien, Ph.D.)
現職 國立清華大學 清華講座教授 暨 美光講座教授
科技部 人工智慧製造系統研究中心 主任
科技部 工業工程與管理學門 召集人
IC 產業同盟暨清華—台積電卓越製造中心 主持人
學歷與訓練 威斯康辛大學麥迪遜分校 決策科學與作業研究博士
哈佛大學商學院PCMPCL 結業
國立清華大學工業工程系暨電機工程系雙學位(斐陶斐榮譽會員)
研究領域 決策分析、大數據分析、智慧製造、製造策略、半導體製造
經歷與榮譽 國立清華大學主任秘書、中華卓越經營決策學會理事長、國科會固本精進計畫推動辦公室總主持人、「竹科2.0」規劃計畫主持人、國立清華大學副研發長兼首任產學合作執行長、台積電工業工程處副處長(2005-2008 借調)、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者、日本早稻田大學青年訪問學者獎勵、劍橋大學訪問教授等。創設決策分析研究室(Decision Analysis Laboratory, DALab)、紫軾書院(Just College)、清華IC 學堂,發展紫式決策、PDCCCR 製造策略架構、工業3.5 和藍湖策略(Blue Lakes Strategy),發表超過170 篇學術期刊論文,取得二十多項智慧製造國際發明專利,著有《工業3.5》《大數據分析與資料挖礦》《決策分析與管理》等書;主編《半導體製造技術與管理》、《產業工程與管理個案》、《創業清華》、《固本科園 台灣精進》、《智慧製造 AI 台灣》及《清華百人會》等書及《竹科30》有聲書。 並撰寫台積電、聯發科、創意電子等12 篇哈佛商學個案。榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、優秀年輕學者研究計畫、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、APIEMS Fellow、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎、呂鳳章獎章、清華大學第一屆和第三屆傑出產學合作研究獎、傑出工程教授、工程論文獎、工業工程獎章、工業工程論文獎及2011 IEEE TASE Best Paper Award, 2015 IEEE TSM Best Paper Award 等學術殊榮,國科會《學與致用》介紹的九個標竿之一。
       本書為《決策分析與管理》之工具精萃,透過模組化地介紹紫式決策分析架構各階段可以採用的各種決策工具,協助讀者系統性創新決策過程,全面提升決策品質;並以產業實證案例,完整介紹紫式決策在實務決策過程的應用,協助讀者融會貫通決策分析的各種技術和工具,決策功夫再升級!
一目瞭然的工具寶典:
本書精選各種關鍵實用的決策工具,說明各工具的使用時機、操作步驟及應用實例,讀者可以根據決策過程的階段,採用合適的決策工具,信手拈來,輕鬆組織決策程序。
第一手的實證案例分析:
本書包含三篇實證案例,具體展現決策工具的應用組合和實際效益,讓讀者從實務經驗的完整說明中學習如何用紫式決策分析架構做出最佳決策。

適用課程︰決策分析、決策管理與決策分析與管理等相關課程。
適用對象︰企管、資管、工管等相關科系大學、研究所學生,以及實務界在職人士。
第一篇 系統化決策分析
第01章 紫式決策分析架構
 1.1 了解問題與問題定義
 1.2 利基發掘
 1.3 架構影響關係
 1.4 感受和客觀敘述
 1.5 綜合判斷與權衡
 1.6 最適決策與執行回饋
 1.7 本書架構
 問題討論

第二篇 紫式決策分析架構對應工具
第02章 了解問題型決策工具(U)
 2.1 PDCCCR
 2.2 5W2H 法
 2.3 心智圖法
 2.4 設計思考
 2.5 逆向思考法
 2.6 名目群體技術
 2.7 流程圖
 2.8 決策元素檢核表
 問題討論

第03章 界定利基型決策工具(N)
 3.1 SWOT 分析法
 3.2 五力分析法
 3.3 腦力激盪法
 3.4 六頂思考帽
 3.5 親和圖法
 3.6 直方圖
 3.7 KT 式理性思考法
 3.8 策略產生表
 問題討論

第04章 架構影響關係型決策工具(I)
 4.1 系統圖法
 4.2 特性要因圖
 4.3 TRIZ 法
 4.4 根本目標層級架構圖
 4.5 工具目標網路圖
 4.6 根本目標層級架構與工具目標網路關聯圖
 4.7 屬性列舉法
 4.8 影響圖
 4.9 計畫評核術
 4.10 關聯圖法
 4.11 層別法
 4.12 品質機能展開
 問題討論

第05章 感受和客觀敘述型決策工具(S)
 5.1 管制圖
 5.2 失效模式與效應分析
 5.3 檢核表法
 5.4 貝氏推論
 5.5 結果表
 5.6 散佈圖
 5.7 雷達圖
 問題討論

第06章 綜合判斷與主觀衡量型決策工具(O)
 6.1 平衡計分卡
 6.2 簡易多屬性評等技術
 6.3 分析層級程序法
 6.4 偏好順序評估法
 6.5 資料包絡分析法
 6.6 決策樹
 6.7 風險偏好與效用函數
 問題討論

第07章 權衡與執行型決策工具(N)
 7.1 柏拉圖
 7.2 PDCA 法
 7.3 風險輪廓圖和累積風險輪廓圖
 7.4 臨界值分析
 7.5 ROC 曲線
 7.6 龍捲風圖
 7.7 目標導向的龍捲風圖
 7.8 複合龍捲風圖
 7.9 臺灣龍捲風分析程序
 7.10 決策型組織
 問題討論

第三篇 紫式決策產業個案和應用實例
第08章 多屬性決策應用實例-半導體晶圓廠人力規劃決策模型
 8.1 案例簡介
 8.2 紫式人力規劃決策研究架構
 8.3 了解問題與定義決策元素
 8.4 利基發掘並界定問題範圍
 8.5 架構影響關係
 8.6 感受和客觀敘述
 8.7 綜合判斷與權衡
 8.8 最適決策與執行回饋
 8.9 案例小結
 問題討論

第09章 風險決策應用實例-製造策略之決策分析
 9.1 案例簡介
 9.2 紫式製程風險決策分析架構
 9.3 了解問題與定義決策元素
 9.4 利基發掘並界定問題範圍
 9.5 架構影響關係
 9.6 感受和客觀敘述
 9.7 綜合判斷與權衡
 9.8 最適決策與執行回饋
 9.9 案例小結
問題討論

第10章 需求不確定下之產能擴充決策分析實例
 10.1 案例簡介
 10.2 紫式產能擴充決策分析架構
 10.3 了解問題與定義決策元素
 10.4 利基發掘並界定問題範圍
 10.5 架構影響關係
 10.6 感受和客觀敘述
 10.7 綜合判斷與權衡
 10.8 最適決策與執行回饋
 10.9 案例小結
 問題討論


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