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策略管理:原理與應用 第一版 2018年

作/ 譯者:林隆儀 著

  • ISBN:9789869558020
  • 年份:2018
  • 書號:00107267
  • 開數:16
  • 頁數:350
  • 定價:620元 
  • 教師教學配件:
    教學用投影片
    ※以上教學附件不提供一般讀者※

林隆儀
現職 崇越科技股份有限公司策略長室顧問
中國文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授
學歷 國立臺北大學企業管理研究所博士(主修行銷,副修組織)
經歷 黑松股份有限公司人事課長、總務課長、銷售促進課長、採購經理、斗六廠總廠長、中壢廠總廠長、企劃處長、行銷處長
真理大學管理科學研究所專任副教授兼國際事務室主任
國立臺北大學企業管理研究所、企業管理學系兼任副教授
淡江大學管理科學學系、企業管理學系兼任副教授
德明財經科技大學行銷管理學系兼任副教授
崇右技術學院經營管理系兼任副教授
專長領域 行銷管理、策略管理
著作/譯作 行銷策略管理
策略行銷管理:全球觀點
管理統計
國際行銷管理
行銷學:定義、解釋、應用
論文寫作要領
促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路
行銷研究新論
榮譽 在國內外學術期刊發表學術論文65篇
2010年在英國獲得「最優異論文獎」
三次在國際學術研討會上獲得「最佳論文獎」
2012年在日本北海道BAI國際學術研討會獲得特殊貢獻獎
在報章雜誌發表經營管理專業文章1,000多篇
       這是一本兼具原理與實務的策略管理專書,以論述策略管理原理的應用為經,闡述實務應用背後的原理為緯,融合作者長期在企業從事策略管理工作的心得,以及在學校擔任策略管理教學的豐富經驗寫成的專書。原理的論述廣泛而深入,實務應用涉獵遍及許多行業,列舉國內企業實際案例作為印證,不僅是一本內容豐富,立論精闢的優良教科書,案例精彩,務實呈現,具有高度參考價值,也是企業人士不可或缺的案頭書。

► 論述策略管理原理的應用,闡述應用背後的原理。
► 長期投入策略管理實務工作者的最佳現身說法。
► 書中列舉許多國內企業實際案例,增進臨場感。
► 每章安排兩篇作者在報紙發表的文章,增加親切感。
► 採用淺顯易懂的文字描述,易讀易懂,容易吸收。

適用課程︰「策略管理」等相關課程
適用對象︰大學及技職校院相關科系學生。
作者序
陳序/ 執行力貫徹策略的學習
廖序/ 策略是在做別人做不到的事
陳序/ 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書
鈕序/ 從管理觀點看策略,策略才更精準

第一篇  策略概念篇
第01章 緒論
 策略精髓-草船借箭的策略意涵
 策略行動-策略三層級 打造優勢競爭團隊
 1.1 前言
 1.2 策略的意義
 1.3 策略的本質
 1.4 策略的共識與優缺點
 1.5 策略管理的意義
 1.6 效率、效能與策略管理
 1.7 策略管理的層級
 1.8 本書章節架構

第二篇  環境分析篇
第02章 外部環境分析:掌握機會、避開威脅
 策略精髓-超競爭時代 速度決勝負
 策略行動-創新公司享六項先占優勢
 2.1 前言
 2.2 總體環境分析
 2.3 個體環境分析
 2.4 競爭動力分析
 2.5 產業聚落與策略組群
 2.6 產業生命週期分析

第03章 內部環境分析:發揚優勢、隱藏劣勢
 策略精髓-服務創新 贏得經營賽局
 策略行動-資訊權 管理者新增第六權
 3.1 前言
 3.2 內部分析的內涵
 3.3 SWOT分析與獨特能耐
 3.4 企業價值鏈分析
 3.5 發展持久性競爭優勢

第三篇  策略規劃篇
第04章 策略規劃實務
 策略精髓-策略規劃實務
 策略行動-創造競爭優勢 掃除四障礙
 4.1 前言
 4.2 策略管理程序
 4.3 經營理念、企業使命與事業願景
 4.4 策略規劃常用的方法
 4.5 策略承接矩陣
 4.6 設定策略目標
 4.7 策略執行與績效評估
 4.8 策略規劃與經營管理體系
 4.9 策略規劃成功的秘訣

第四篇  功能與事業層級策略篇
第05章 功能層級策略與競爭優勢
 策略精髓-策略領導 CEO 三大使命
 策略行動-從減法中尋求成長機會
 5.1 前言
 5.2 策略思維與競爭優勢
 5.3 模仿是高成本的策略
 5.4 策略與綜效
 5.5 競爭優勢的基礎
 5.6 規模經濟與競爭優勢
 5.7 經驗曲線與競爭優勢
 5.8 從功能層級發展競爭優勢

第06章 事業層級策略與競爭優勢
 策略精髓-卓越創新 增強企業續航力
 策略行動-集中化策略的優勢與風險
 6.1 前言
 6.2 STP 策略與競爭優勢
 6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢
 6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢
 6.5 一般性策略與競爭優勢
 6.6 PLC 分析與競爭優勢
 6.7 技術發展與競爭優勢

第五篇  公司層級策略篇
第07章 多角化策略與策略聯盟
 策略精髓-發展優勢VS.拉高門檻 企業搶市要攻守兼備
 策略行動-內部創業加速邁向多角化經營
 7.1 前言
 7.2 多角化的意義與類型
 7.3 資源共享與能耐移轉
 7.4 多角化策略的動機與途徑
 7.5 策略聯盟的意義與類型
 7.6 策略聯盟的動機與目的
 7.7 策略聯盟的優點與風險
 7.8 策略聯盟成功準則

第08章 整合、委外與重整策略
 策略精髓-整合資源 發揮品牌傘加乘效果
 策略行動-委外服務的六種策略思考
 8.1 前言
 8.2 整合策略
 8.3 委外策略
 8.4 重整策略
 8.5 集團企業的協力體系

第09章 全球化策略
 策略精髓-規模經濟的迷思與省思
 策略行動-產品差異化的心理遊戲
 9.1 前言
 9.2 全球化的意義與特質
 9.3 全球化的理由
 9.4 全球擴張的誘因
 9.5 降低成本與回應當地的抉擇
 9.6 全球市場進入模式
 9.7 全球化的風險

第六篇  組織設計與執行篇
第10章 組織設計與策略執行
 策略精髓-落實學習型組織厚植競爭力
 策略行動-計畫培訓 人才不斷層
 10.1 前言
 10.2 組織的意義與功能
 10.3 影響組織設計的情境因素
 10.4 集權與分權管理
 10.5 組織結構的基本模式
 10.6 組織結構設計原則
 10.7 策略執行與檢討

第七篇  績效評估篇
第11章 策略控制與績效評估
 策略精髓-里約奧運舉重奪金 策略運用奏效
 策略行動-績效評估的檢討要領
 11.1 前言
 11.2 策略控制的意義與類型
 11.3 策略控制的目的
 11.4 策略控制的程序
 11.5 策略控制要領
 11.6 績效評估的意義與衡量
 11.7 公司績效與利害關係人的期望
 11.8 績效評估原則

第12章 公司治理與企業社會責任
 策略精髓-董事會決策的群體迷思
 策略行動-經理人需要有更高的倫理標準
 12.1 前言
 12.2 公司治理的意義、目的與問題
 12.3 公司治理機制
 12.4 企業社會責任的時代意義
 12.5 企業社會責任的重要議題
 12.6 企業不道德行為的根源
 12.7 企業社會責任的實踐


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